如果你不知道你的工厂是不是需要数字化转型时，那我建议应该先停下，自查下工厂的现状。只要你的工厂有“效率低、成本高、质量飘、订单乱、供应卡、怕竞争”这些问题中的任何一个，那就该考虑数字化转型了！所谓“穷则变、变则通、通则久”，工厂想要降本增效实现可持续发展，那么需要变的就是数字化转型。今天，我总结了一些经验点，从以下几个方面仔细和大家聊聊：工厂数字化转型解决哪些难题
以前：工人手工记录数据容易写错、设备经常停机修不好、生产线卡壳导致交货慢。转型后：全流程覆盖订单交付的各节点，订单进展实时可见，各部门高效协同。
以前：库存积压卖不掉、次品率太高、物料不足影响订单交付。转型后：订单物料自动分析，按单精准采购，采购、生产委外工单一键下发。
文末自助领取同款模板，轻松解决工厂难题
转型后：采用多维度的评估体系对供应商进行选择和评估，使供应商不断改进。库存预警，当原材料过少时及时提醒补货。
数字化转型转什么？
数字化转型不仅仅是IT技术转型，不是买一堆数字信息软件，联个网、上个云服务就能实现。数字化转型是综合系统性工程，是转战略；转能力；转技术；转管理；转业务。在大多数人的理解中，数字化转型首先是IT技术的转型，技术的转型成为数字化转型的基础。由此，我特意问了很多身边中小厂的老板他们采用什么系统，结果却出奇的一致——他们采用的都是成熟的零代码平台搭建的系统。零代码搭建ERP确实是一种高效且实用的策略，可以帮助中小企业省去一定程度的麻烦。无需代码技术，只要一套系统，一个模板，轻松套入，就可以轻松搞定销售、技术、生产执行、生产计划、采购、库存、财务等七大项目，很大程度上节省试错成本与学习成本，很大程度上解决了中小企业在数字化转型中现实因素的难。
伙伴云ERP系统架构图
营销是数字化开展最早的领域，很多企业都在电商平台开通网店开始线上销售，后来又开展O2O，实现线上线下融合，再到后来的数字化门店改造、私域流量、用户画像等。管理与运营的数字化在不同的行业和不同的企业表现不一致，很多企业逐步开展集约化运营、一体化运营、数据化运营，推动运营管理的升级。通过数字化技术重新定义企业和产品的用户价值，可以发现新的市场机遇，甚至革命性的改变。
如何有效开展数字化转型工作
制定明确的数字化转型战略，对于中小企业而言，不仅是应对市场竞争的必然选择，更是提升企业核心竞争力的关键举措。我知道的一家生产制造企业，在制定明确的数字化转型战略后采购成本降低 20%，工人作业量核算准确率 100%，看看他们是怎么做到的。最开始，公司没有明确的数字化转型战略，并且认为利用数字化手段进行工厂转型升级是“不务正业”，购买设备或硬件才是硬道理。后来经过该公司管理人员零代码平台与进行深度交流后，明确了转型战略并决定与零代码搭建平台展开正式合作。
数字化转型的成功非常需要领导层的支持和推动。变革型领导能够激发员工的积极性和参与度，推动数字化转型的顺利实施。上文中提到零代码如何帮企业解决现实因素的难，那这里我们继续聊聊它如何帮助企业成功落地。高效集成和产品丰富性
数字化转型是一个持续性的活动，如果企业扩展速度比较快，在未来5年的规模将是目前的几倍。传统死板的系统的局限性就会随着企业的发展越发突出，而零代码平台高效率可扩展集成的能力，能够从内到外的连接系统，可以给予企业最大限度的支撑。
一个平台管理企业全流程
零代码平台可以串联企业多个核心管理模块，将企业工作流程全部迁移至线上数字化管理，高效又便捷。下面举一个具体场景给大家看看~- 销售数据分析：提供销售核心数据看板，包括收入趋势、销售排行、订单毛利分析、销量分析等，支持创建自定义数据图表
伙伴云ERP系统
- 采购需求：可统一查看所有计划物料分析后的采购需求，一键发起采购订单。
- 采购订单：看板式管理采购订单，延期自动通知，重点标记
- 出入库管理：全环节出入库审批管理，出入库记录留痕，可追溯至原始业务申请
- 库存盘点：提供库存盘点，安全库存预警等功能，助力高效管理库存
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